1.最近,省农牧厅对2008年到2009年农牧业产业化专项资金扶持的青海藏羊地毯、青海雪舟三绒等12家省级以上重点龙头企业开展了绩效评估。

2.分析了一个多产品联合订货库存模型的绩效。

3.有些人如果使用了弹性工作安排，会从管理者那里接到不喜欢的工作、获得负面绩效评价，甚至失去升职的机会。

4.国庆七天，喜庆十足；长假休息，快乐十足；旅游玩乐，开心十足；迎接上班，轻松十足；祝你：节后上班，精神十足；努力工作，信心十足；细心认真，绩效十足；升职加薪，幸运十足！

5.在进一步剖析上市公司并购的成因、组织资本转移表现以及并购绩效时，辅以数据和图表分析。

6.并以员工发展为出发点，确定了考核内容和考核方法、绩效考核主体、考核周期以及考核流程设计。

7.个体讲待遇,组织讲奉献;个体求稳定,组织求发展;个体讲情感,组织讲效益……因此,在很多情况下,人情必须向绩效让步。

8.拎不清“绩效”的绩效工资改革,难免会遭遇种种尴尬。

9.本文设计和实现了一套基于WEB技术的用于政府绩效评估的政府目标考核管理系统，这是属于电子政务系统的范畴。

10.国务院会议决定事业单位绩效工资分三步实施。

11.在石油炼制厂和石化工厂中，设备保温可以阻隔热量散失，亦即可以降低操作成本，提高绩效。

12.实行负担教育阶段教员绩效工资制度.

13.“我们现在拿的工资都是固定工资,绩效奖金也是全员的平均奖。

14.结果表明，国家股、法人股没有表现出其与公司绩效的显著相关关系：流通股对公司绩效也不存在显著的相关关系。

15.嘉吉有一个年度员工激励计划，此计划将依据公司业绩和个人绩效表现确定；BU管理层对年终考绩奖金的核发拥有决定权。

16.如何正确对待绩效评价，建立一套适合本企业的绩效评价体系，是做好“三线四员”绩效管理的关键。

17.自从2010年起，沭阳镇政府已经将道德标准加入到公务员绩效评估系统中。

18.不存在什么利益冲突,几乎不需要采取绩效工资制度.

19.格雷格史密斯写了一本书，而你们决定全力以赴地阻击他部分公开他的绩效考核，例如，声称他是不满于奖金而离开的，试图质疑他的诚信。

20.绩效考核调薪的决定有争议时，应运用公司绩效考核调薪争议处理程序办理。

21.我们的经验分析证实了“董事会规模与公司绩效指标之间存在着倒U型的曲线关系”和“公司以前年度的绩效水平越好，董事会的稳定性越强”这两个理论假设。

22.应通过编制透明的预算、开展实施工作和进行评估，增强世卫组织的务实精神、竞争力和绩效。

23.然而，改革措施的绩效并不完全是正面的，有些改革更是负面性占主导地位。

24.由于受三种因素的共同作用，大午集团表现出一系列独特的创业过程和创业绩效。

25.绩效查核作为磨练绩效运行功效的一种打点手段，在工业组织中已获得普遍推广和应用。

26.在投资领域，人们常使用将公司的绩效和股东财富创造与主营收入或利润增长联系在一起来分析公司状况的方法。

27.胜任特征是影响师范专业班团干部工作绩效的重要因素。

28.芝加哥顾问公司的赖利说，他甚至看到制造公司组装线上的工人拿到绩效奖金。

29.航空站营运管理绩效之研究以金门及马祖地区机场为例。

30.实行计件工资、提成工资或者其他绩效工资制的职工，日工资收入的计发办法按照本条第一款、第二款的规定执行。

31.最后根据夏邑广厦装饰安装有限公司的实际情况，制定出一套符合其特点的绩效考核方案。

32.被外资直接收购和被外资间接收购的目标公司二者之间短期绩效没有显著差异，但前者长期绩效更低、利益输送效应更大。

33.军队院校；学员队干部；绩效管理。

34.绩效衡量是通过绩效衡量系统所提供的比较客观的数字，绩效评价是经理们主观的判断。

35.通过对忠县农村土地流转市场化的典型模式分析，总结各种模式的特点及绩效，在此基础上提出市场型土地流转模式操作设计。

36.区分了所有权后，国家股，法人股比例对公司的绩效无明显影响。

37.他们的薪资待遇、绩效考核成绩以及大学录取成绩会更高；竞选公职时也会获得较高的支持率；在比赛中他们也得到更有利的评判。

38.那些有效沟通的人对于资源和信息占据更有利地位，能更快地越过机构政治藩篱。研究表明有效沟通的人往往供职于更成功的团队，得到更好的绩效评价，受到更多的提升和更高的报酬。

39.所以绩效工资只激励了领导,对于教师们说,更像“九儒十丐”时代的乞讨:权力的大爷大妈们,给点吃的吧……

40.社会绩效与金融业绩间的这些关系，可以通过解释回报中代表性变量的多因子模型进行合理化，却难以通过产业效应起到同样效果。

41.针对金融风暴的冲击，沃尔玛不是坐困愁城，而是审时度势，在价格、品类、布局、营销等方面积极应对，主动出击，收到了良好的绩效。对我们也是很好的启示。

42.过去二十年来，在国际复兴开发银行帮助下，乌拉圭国家污水和供水工程公司已从一家效率极低的供水公司发展成为一家绩效良好的公司。

43.绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

44.身为主管，评定属下的绩效必须实事求是，不可以主观的成见为依据。

45.市场趋势与关键绩效指标的分析.

46.协作组评价包括内聚力和协作绩效等两个指标.

47.绩效管理是提高高校公派留学管理工作效率和管理水平的有效途径。

48.在医疗服务组织，一般咸信组织公民行为亦可以加速医院目标的达成与绩效的改善。

49.运用激励理论，确定东北师大机关行政人员绩效考核指标体系，并在调查研究基础上，拟定了相应的权重。

50.本研究主要贡献在于：首先，提供了一个情境因素、绩效管理系统与外派人员知觉效率三者间关连性之研究架构。