1.刘邦知人善任，任人唯贤，因此战胜了项羽。

2.发现人才、培养干部、知人善任的能力。

3.一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。

4.唐太宗记取隋煬帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

5.众所周知，企业最重要的资产是人。"知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

6.建章立制、号令如山;低调务实、知人善任;刚柔并济、适度激励。

7.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

8.他知人善任，邀集了一大批社会名流。

9.在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。

10.康熙且不必说了,千古帝王,史学家柏杨评价他是中国历史上最英明的君主之一,年轻气壮,有刘邦豁达大度的胸襟和李世民知人善任的智慧。

11.在书写汉代历史最光彩夺目的篇章的过程中,他大胆改革选官制度,不拘一格选拔人才,并知人善任,使得各方面人才风起泉涌,极一时之盛。

12.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。洛德凯特寇得。

13.一个人若不能知人善任,那干什么都不会成功。

14.从人力资源管理的观点来说，知人善任并能留住良好的人才，是企业的一大课题，尤其是高科技的企业。

15.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

16.王厂长一向是知人善任。

17.每个人都有长处和短处,这就要求领导干部知人善任,使他们能充分发挥特长。

18.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

19.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

20.一名工作出色的人事部经理要善于物色人才，并能够知人善任。

21.知人善任、豁达大度、高瞻远瞩、明断果决，自唐太宗以后，中国历朝帝皇没有几个能及得上。

22.知人善任，大多数人都会有部分的长处，部分的短处，各尽所能，各得所需，以量才而用为原则。

23."知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

24.唐太宗记取隋炀帝灭亡的教训，实行偃武修文，知人善任，为大唐帝业打下良好基础。

25.而且用计之毒,手段之辣,把乌老大和虚竹玩得团团乱转,可谓知人善任,心机深密。

26.经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。

27.一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

28.一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力量，而不插手干涉他们。罗斯福

29.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

30.主公有三大优势,一为汉室宗亲,此大义也,二能知人善任,礼贤下士,此立身之本也,三能唯才是举,不计出身,此贤人所以乐于效死也。

31.在历史上以清官多而闻名的康熙朝,康熙帝随才器用,崇尚清廉,凡官员选用、调动,必详细审阅,真正做到知人善任。

32.一个企业的领导要知人善任,在安排下属工作时要用其所长,避其所短。

33.刘备被作者塑造成为仁民爱物、视贤下士、知人善任的仁君典型。

34.高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？

35.高水平的人回国是很好的事情，但是国内的人必须合理的对待他们，知人善任。张柏芝愿为霆锋怀孕几次？

36.企业领导者要知人善任，用人不疑，充分调动员工的工作积极性，鼓励他们在工作中发挥自己的聪明才智。

37.王厂长一向是知人善任。

38.进入公司后，尽是做些打杂的工作，虽然是明珠暗投，但也只能盼望知人善任的长官早日出现。

39.用人要知人善任，正人必先正己，言辞必须严正，火攻必须用得适宜。

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41."知人善任"四个字看似简单，实际上做起来并不容易。因为只有对人才的认知越深，看得越透，你才能真正地用好他。

42.刘备被作者塑造成为仁民爱物、礼贤下士、知人善任的仁君典型。

43.在历史上以清官多而闻名的康熙朝,康熙帝随才器用,崇尚清廉,凡官员选用、调动,必详细审阅,真正做到知人善任。

44.艾修伟曹操是历史上有名的知人善任的用人高手，帐下猛将如云，谋臣似雨。

45.在干部考察工作中，只有扩大民主，广开渠道，才能全面知人，公正识人。否则，闭目塞听，主观臆断，就不能知人善任。

46.主公有三大优势,一为汉室宗亲,此大义也,二能知人善任,礼贤下士,此立身之本也,三能唯才是举,不计出身,此贤人所以乐于效死也。

47.正是这样的人才能堪当大任,符合岗位要求,这也是梅长苏知人善任的表现。

48.实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

49.在招揽人才方面,华鹤始终坚持“广收慎用、知人善任、量才器使、勤教严绳”的用人之道。

50.拥有王者之心,审时度势,知人善任,胜而不骄,败而不馁。