1.201. 谋事用权，当思职工期盼组织信任亲人叮咛；勤奋廉洁，惟求群众福祉企业发展家庭美满。

2.61. 要了解下属的希望。除了生活，应给予员工好的前途；并且，一切以员工的利益为重，特别是年老的时候，公司应该给予员工绝对的保障，从而使员工对集团有归属感，以增强企业的凝聚力。

3.专业地发展；学柳传志，我们学到了一个好的价值观，企业比较稳；学马云，就要学习在新商业文明下的规则怎么生存。

4.提高效率、解决问题，同时把有限的力量放在最有效的地方，所以企业家开展非营利的公益与慈善社会活动，天生具有优势。

5.对股东负责。

6.78. 每隔三年左右，企业必须对自己业务的方方面面进行一次全方位的严格评估，这点至为关键。

7.13. 吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象。要求职者有诚心，肯苦干，不一定非用有经验的人。公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。

8.40. 美国硅谷企业竞争十分激烈，以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点，所有公司共同的生存之道是：拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。

9.109. 在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

10.奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。

11.225. 他的企业经受不起新建合资企业的冲击,因而一蹶不振。

12.200. 国家投巨资，支持重点国有企业的技术改造。

13.223. 张工程师被派到这个濒临破产的中型企业当厂长，一上任千头万绪，他也被弄得心乱如麻。

14.60. 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。洛德福特。

15.92. 从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。

16.173. 不妨把这些公共财产看成无主之物，谁先把它拿来卖，这公共财产的产权就算他的。你如果正好当一家国有企业的厂长，就可以和主管部门合伙把这家工厂卖给有钱人，产权就变成私有了。

17.让股东赚钱。

18.53. 下一个世纪的企业家将和我完全不同，因新世纪企业家的成功取决于科技和知识，而不是钱。

19.89. 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。

20.26. 我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。马云

21.1. 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

22.6. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

23.69. 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。

24.50. 对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。亨利·法约尔

25.白手起家而终成大业的人不计其数，其中的优秀企业家群体更是引人注目。他们通过自己的活动为社会作贡献，社会也回报他们以崇高荣誉和巨额财富。

26.112. 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

27.买不来、拆不开、带不走，溜不掉的独特资源。

28.31. 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。彼得.圣吉。

29.有技术的人在支撑。

30.214. 投资的关键不是评估一个行业能在多大的程度上影响社会，以及它的优势增长速度有多快，而是考察特定企业的竞争优势，尤其是看这种优势能否持久。具有持久优势的产品和服务才能给投资人带来回报。

31.133. 客户是企业的发展顾问，一次只考虑一个客户，尽可能地为他提供最好的服务。

32.191. 小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。

33.以创新为手段、以效率为核心，重建企业形象。

34.42. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

35.19. 成长的企业品牌橡树一样，每天似乎见不到变化，但多年以后却长成参天大树。

36.38. 一流企业作势；二流企业作市；三流企业作事。大道无术；中道有形；小道若巧。

37.222. 改革开放以来，涌现出许多女企业家。

38.205. 企业就像一辆汽车，只有在走下坡路时才无需管理。

39.8. 一个做企业的人，如果不能发现自己最大的毛病在哪里，一般都不太容易成功，因为这肯定会是组成水桶的最短那块板，让一桶水都流掉。

40.12. 品质为本，顾客为先，树企业精品，创文魁品牌。

41.49. 作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。

42.72. 一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

43.150. 一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

44.胆识及谨慎态度的同事，应给予良好的报酬和显示明确的前途。

45.64. 爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。

46.149. 对于知识型人才，很多老板往往"既爱之，又恨之"。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，"百无一用是书生"的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。

47.155. 只有野族服务于企业，企业取家族才干异时死存停滞；如果企业的经营是以服务于野族替准则，则企业取家族必二成俱伤。

48.41. 在企业经营进程中，常常会碰到各种引诱，如果把持不住自己的愿望，就有可能犯过错。境界和思维可以超出，精力可以升华，但力气不可超越。

49.124. 在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。

50.52. 好企业的六度：技术有深度，人才有梯度，资金有厚度，销售有力度宣传有广度，品牌有高度。