1.蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。

2.新观点、新目标去丰富油气发展战陈。

3.警方运用声东击西的战略，转移了匪徒的注意力，才能顺利将他们一网成擒。

4.为了取得胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。

5.63, 如果军队采取从各个不同方向上向正面之敌运动或敌之翼侧迂的作战形式，就战略上而言，就获得了有利条件，就能够获得巨大的胜利。

6.145, 如果没有卓越的企业价值观和信仰，再高明的经营战略也是竹篮打水一场空。

7.定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

8.战略的实质不是一个企业关于产品和市场的构架，而是它的行为。

9.从重大的战略方针，直到微乎其微的细节都由他一人包揽。

10.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特

11.28, 如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

12.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

13.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

14.68, 正确的战略意图，必须通过战役的胜利来实现。

15.125, 美国另一位著名的战略理论家布热津斯基对基辛格也啧有烦言。

16.女孩子的战略就该是：偶尔主动，偶尔被动，不要冲动，尽量伺机而动，就算你蠢蠢欲动，也要假装按兵不动，那样才会让男人怦然心动。

17.战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

18.86, 战略家，不管属于哪一学派，都发现以武力或武力威胁为基础的任何战略，几乎全都把注意力集中在地理环境上。

19.20, 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

20.经营管理不当等因素，但一个不可回避的带普遍性的问题也应运而生：即如何对企业集团进行管理运作？大型企业集团的管理是纷繁复杂、千头万绪的，笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。

21.90, 节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。

22.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

23.找地利、通人和！智者用心计事，愚者用心算人。

24.经过三天三夜的战略转移,部队终于从敌人的包围中摆脱出来。

25.11, 小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

26.这座边城处于战略要地，是我国的北门锁钥。

27.那里地势险要，是块战略要地。

28.战略若太复杂，必然失败。西乡隆盛

29.止于至善”的企业精神，倡导“名牌的生命在于品质与文化”的品牌理念，“以诚取信、以信取利”，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将“艾莱依”打造成为国际知名服装品牌。

30.此次战役所以能得胜，除诱敌战略成功外，我军步步为营，稳扎稳打更是主因。

31.使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特

32.76, 两国签订了限制战略武器条约。

33.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

34.没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。

35.205, 总之，追求市场最大化是企业深思熟虑的明智选择，也是现代企业百川归海的战略目标，更是现代企业千帆竞扬的生命历程。

36.知之小工具在线造句词典祝您造句快乐,天天进步!

37.同时，世界各大国和国际集团也从各自利益和战略意图出发，进行纵横捭阖的干预，甚至从调停者变成了参与者、主导者。

38.立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

39.它使用声东击西的战略轻而易举地战胜了敌人。

40.没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

41.我军的战略转移和迂回作战,打乱了敌人整个部署。

42.节约用水是实施可持续发展战略的重要措施。

43.60, 战略若太复杂，必然失败。西乡隆盛

44.102, 提高生命质量的最佳方法是战略创新。

45.这次球赛，我队战略出奇制胜，终于赢得冠军。

46.我们的战略和战术是以一当十,这是我们战胜敌人的根本法则之一。

47.137, 实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

48.两国签订了限制战略武器条约。

49.战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

50.没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!