1.没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

2.我国实施改革开放的战略方针是史无前例的壮举。

3.如果军队采取从各个不同方向上向正面之敌运动或敌之翼侧迂的作战形式，就战略上而言，就获得了有利条件，就能够获得巨大的胜利。

4.1, 使敌人丧失平衡，自己乱了阵脚，这才是战略的真正目的；其结果不是敌人自行崩溃，就是在会战中轻易被我击溃。利德尔·哈特

5.102, 提高生命质量的最佳方法是战略创新。

6.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

7.做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。

8.我们的战略和战术是以一当十,这是我们战胜敌人的根本法则之一。

9.134, 战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

10.像战略家那样思考，像野兽那样行动。

11.188, 我军的战略转移和迂回作战,打乱了敌人整个部署。

12.142, 军事同盟是个老概念，人们都不愿意接受，因此我说现在可用"全天候战略伙伴"这个概念。

13.52, 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突出的力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

14.今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。

15.162, 抗战时，请君入瓮是我军常用的一种战略战术。

16.只有制订最正确的人生战略，才能最有效地节省时间。

17.197, 我们也欣喜地看到中国高瞻远瞩，正在为制定长远的国家气候变化战略作准备。

18.要是没有把握住棋子的认知和战略，就没法进行游戏了。

19.制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

20.战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。

21.提高生命质量的最佳方法是战略创新。

22.如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。利德尔·哈特

23.消灭敌人有生力量，是我军的战略意图。

24.36, 单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制；而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。

25.战略上拙劣的行动，除最优良的战术可加弥补外，势必导致战败。

26.过去两年，不愿抛头露面的在其主要战略方面表现稳健。

27.51, 一个团队，战略不正确，靠战术调整是很困难的。

28.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特。

29.22, 如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。利德尔·哈特

30.68, 正确的战略意图，必须通过战役的胜利来实现。

31.坚决打破国控大银行垄断，开放民营资本大力创办中小企业银行，分流垄断性的存款贷款，彻底解决中小企业发展的金融配套问题，穷尽一切政策能力扶持中小企业发展，把推动中小企业大发展作为相当长一个时期的国家战略。

32.管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。

33.为了取得胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。

34.福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

35.战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

36.这儿虽然只是一块弹丸之地，却是兵家必争的战略据点。

37.人生的战略一定要扬长避短，让职业和特长结合在一起，你一定能成功。

38.137, 实施科教兴国的战略,必须要有与时俱进的人才管理机制,领导者一定要做到唯才是举,知人善任。

39.166, 信息技术水平高，信息防护能力强，其战略主动性就大，而信息技术水平低，信息防护能力弱的国家，则只能处于自顾不暇，全力处保的被动状态。

40.我方教练的战略墨守成规，固执不变，失败实属意料中事。

41.女孩子的战略就该是：偶尔主动，偶尔被动，不要冲动，尽量伺机而动，就算你蠢蠢欲动，也要假装按兵不动，那样才会让男人怦然心动。

42.这座边城处于战略要地，是我国的北门锁钥。

43.抗战时，请君入瓮是我军常用的一种战略战术。

44.富有立异精力的经济作依托，其它一切预期都会暗淡无光的。

45.想象力、战略。

46.73, 战略上最重要而又简单的准则是集中兵力。

47.风险投资的成功需要战略的眼光与高超的战术，更需要执行的纪律与等待机会出现中超人的耐心。

48.174, 国有企业在发展战略上往往孤注一掷，而不是"狡兔三窟"；而世界主要的创新中心却往往是由小企业组成的创新网络。

49.警方运用声东击西的战略，转移了匪徒的注意力，才能顺利将他们一网成擒。

50.35, 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。