1.在行军的学问里，有一点是很重要的，那就是要善于安排纵队的运动，在使各纵队不处于暴露在敌人面前的情况下，而采取最大的战略正面，一直保持至这些纵队摆脱敌人所能控制的范围为止。

2.12, 明天的战略必须建立在昨天的教训上。

3.143, 不能从全局出发,总是察言观色,在细枝末节上花力气,这是缺乏战略思想的表现。

4.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。

5.经过18年的创业经营，pa公司目前在国内寿险业规模稳居第二，经营利润在业界一支独秀，而pa公司在营销人员的招聘、选择以及培养开发方面的战略实施可谓立下了汗马功劳。

6.36, 单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制；而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。

7.做生意是一种布局、一种战略、一种热爱、一种拼命。

8.若要取得成功，我们需要一种可以使我们超群绝伦、出类拔萃、处于明显竞争优势的战略。

9.107, 攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突击力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

10.对实施机动来说，重要的问题是及时和巧妙。……要夺占敌人的交通线而不失去自己的交通线，实施战略机动比战术机动更可靠。

11.从重大的战略方针，直到微乎其微的细节都由他一人包揽。

12.211, 从战略地位来看，*弯与澎湖，相隔一衣带水，脣齿相依。

13.基层营销人员应该建立这样的营销思维，就是要见利见效地解决眼前的市场问题，将营销战略意图落实到具体的策略上，穷尽方法实现目标，这就是我们天天在喊的执行力。

14.个中缘由固然有战略决策失误、经营管理不当等因素，但一个不可回避的带普遍性的问题也应运而生：即如何对企业集团进行管理运作？大型企业集团的管理是纷繁复杂、千头万绪的，笔者认为应以预算管理作为突破口来全面提升企业集团的管理水平。

15.中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

16.单靠袭击贸易并不能赢得对海洋的控制；而对海洋的控制仍然是全部海军战略的目标。

17.这座边城处于战略要地，是我国的北门锁钥。

18.71, 对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

19.一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

20.今天所有的CEO都必须具备的最重要的一种技巧是战略敏锐性。

21.各部分的配置，应该使派出去的每个部分在运用时既能满足当时的战术要求又能满足当时的战略要求。

22.如果下任总裁选择深化区分cnn与其对手差异的战略，定位于更多地报道全球新闻并减少华而不实的报道，这样以来花费将会不菲。

23.像战略家那样思考，像野兽那样行动。

24.打仗,一定要讲究战略战术,有勇无谋,赤膊上阵,是难以打胜仗的。

25.一旦进入敌后，这支军队必须向敌人逼近并向其发起进攻，否则就将被敌人所制服，或者眼看其所处位置的价值由于敌人的调动而丧失。战略上的进攻按常规也必须包括战术上的进攻。

26.160, 为了取访胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。

27.130, 这一复杂的组织结构使得形成和实施步调一致的战略特别困难。

28.现在的时候，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。史玉柱

29.消灭敌人有生力量，是我军的战略意图。

30.不能从全局出发,总是察言观色,在细枝末节上花力气,这是缺乏战略思想的表现。

31.我认为做企业要有这些素质，特别在中国市场上，那就是：诗人的想像力、科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

32.避实击虚是我军开展游击战争的一条重要战略方针。

33.科学家的敏锐、哲学家的头脑、战略家的本领。

34.我国经济建设分为三步走的战略部署是英明正确的。

35.会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

36.58, 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。

37.115, 敌军兵临城下,为保存有生力量,我们做了战略转移。

38.我国实施改革开放的战略方针是史无前例的壮举。

39.对我来说，执行必须具有竞争力。这就是说，战略和运营绩效要绝对清晰。

40.新观点、新目标去丰富油气发展战陈。

41.攻击某一点的时候，应能同时也威胁到另外一点，而且在必要的时候，确能把突击力量转移过去。只有具备这种选择目标的灵活性，战略才有可能适应形势的突然变化。

42.福州之间，将战略防御转变为战略进攻，威胁敌之根本重地，向广大无堡垒地带寻求作战。

43.79, 公司的业务战略结合体中间每个部门都数一数二，那么在竞争中的定价权就会很大，公司结合体的风险就可以分散。

44.定战略、带队伍”三个方面。如果管理基础扎实，就能调得动队伍，做到“令旗一挥三军奋勇争先，令旗一收三军有序撤退”。

45.人要有着眼点；又要有落脚点。前者是战略；后者是战术。是战略决定成败，还是细节决定成败？没有大前提的设问，都是在玩文字游戏。

46.136, 在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。

47.125, 美国另一位著名的战略理论家布热津斯基对基辛格也啧有烦言。

48.恐怕是有人泄露了军事机密，敌方才会对我们的战略了如指掌，看来这场仗是狠难再打下去了。

49.在对威胁进行估计的过程中，每一个步骤都充满着障碍。决策者受到的经常和主要的限制在于战略情报的数量、质量和及时性。

50.149, 营销战略过于自信自恋，自吹自擂，脱离营销环境，无法实现突围的情况极其普遍。