1.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特

2.明天的战略必须建立在昨天的教训上。

3.为了取访胜利，司令部的将领们目不交睫，彻夜研究战略。

4.现在的时候，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。史玉柱

5.同时，世界各大国和国际集团也从各自利益和战略意图出发，进行纵横捭阖的干预，甚至从调停者变成了参与者、主导者。

6.两国签订了限制战略武器条约。

7.162, 抗战时，请君入瓮是我军常用的一种战略战术。

8.我军的战略转移和迂回作战,打乱了敌人整个部署。

9.如同外科医生的手术箱里，有各种不同的工具一样，军事手段也只是达成大战略的手段之一。利德尔·哈特。

10.31, 这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

11.96, 做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

12.81, 战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

13.富有立异精力的经济作依托，其它一切预期都会暗淡无光的。

14.在这种情况下，是应该不断地完善传统管理会计还是接受新生事物发展战略管理会计，笔者认为两者并举互补是可行之路，这种选择并不能简单看作是人的中庸之道。

15.175, 雷锋那时是老毛的一个战略部署，果然攻无不克。

16.我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。

17.这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

18.进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。

19.若要取得成功，我们需要一种可以使我们超群绝伦、出类拔萃、处于明显竞争优势的战略。

20.我国和俄罗斯缔结了战略协作伙伴关系条约。

21.这儿虽然只是一块弹丸之地，却是兵家必争的战略据点。

22.20, 立意高，才能制定出战略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙着做，做到什么样子是什么样子，做公司等于撞大运。

23.35, 当我们做事业的时候，要明白什么是战略，而在制定战略的时候你要明白三件事：一要明白谁是你的客户。二你会为他们创造什么样的价值。三如何实现并传递该价值。

24.这儿虽然只是一块弹丸之地，却是兵家必争的战略据点。

25.经过三天三夜的战略转移,部队终于从敌人的包围中摆脱出来。

26.从重大的战略方针，直到微乎其微的细节都由他一人包揽。

27.44, 在战略情报的搜集方面，可利用空间卫星监测整个地球；战术情报的搜集，则可由士兵利用小型雷达和传感系统来完成。

28.小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。

29.艾莱依秉承“精益求精、止于至善”的企业精神，倡导“名牌的生命在于品质与文化”的品牌理念，“以诚取信、以信取利”，以实施名牌战略为导向，进一步练好内功，致力于将“艾莱依”打造成为国际知名服装品牌。

30.灵活多变的战略方针。

31.156, 为实施教育部的教材多样化战略做出力所能及的贡献。

32.战国后期,秦国采取各个击破的战略,消灭了六国,统一了天下。

33.进行高屋建瓴式的战略思考，进而据以进行竞争战略制定和实施。

34.“定战略”和“带队伍”。

35.180,

36.80, 联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。

37.避实击虚是我军开展游击战争的一条重要战略方针。

38.战术上是打弱的。刘伯承

39.151, 通过对主要市场竞争者进行对比分析，就可以知己知彼，制定更有效的竞争战略。

40.我国和俄罗斯缔结了战略协作伙伴关系条约。

41.在战略上，最漫长的迂回道路，常常又是达到目的的最短途径。利德尔·哈特

42.战略和战术最上乘的手段便是让敌人高高兴兴地中圈套。

43.做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

44.有了机械化的机动性，机动作战和间接战略可以重新出现了。军队不必在对敌人最坚固的防御工事发动正面进攻时消耗自己，相反却可以调动机动纵队去进攻敌人易受攻击的后方区域。

45.的确，这些战略并不是包治百病的，可是假如没有一个布满生机、富有立异精力的经济作依托，其它一切预期都会暗淡无光的。

46.一切用于某一战略目的现有兵力应该同时使用，而且越是把一切兵力集中用于一次行动和一个时刻就越好。

47.37, 一个企业进入一个陌生领域，在制定战略时，专业知识并不重要，关键在于摸清基本规律。

48.28, 如果碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我觉得你应该做的是不去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商场的基本规律。

49.管理最重要的是“建班子、定战略、带队伍”。

50.148, 在战争中,应采用灵活机动的战略战术,避实就虚才能克敌制胜。