1.高层管理者最忌讳的是头脑发热。所以一个企业领导或高层管理者必须有自己的参谋。此人的选择至关重要。知之小工具

2.谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。

3.像他这种人云亦云的个性，是不可能把公司给管理好的。

4.企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

5.卓越源于责任，责任涵盖管理，重复产生合力。

6.204. 管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

7.标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。

8.学习别人先进的管理经验,我们决不能生搬硬套。

9.271. 首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

10.155. 我们靠规范的管理，培养每个孩子的良好习惯，从点滴做起，从小事抓起。

11.勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的管理理念为我们营造。

12.22. 我比较像刘备，常常用眼泪来赚取其他管理者的同情，我不擅长用纪律来限制和管理人才。

13.276. 他有丰富的从商经验,又学习了管理知识,出任董事长是能够胜任愉快的。

14.若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。王永庆

15.有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

16.这种管理路线有一定的缺点，就如同它有一定优点一样。

17.勇于承担责任，与时俱进，不断更新陈旧的思想观念，用科学先进的管理理念为我们营造。

18.一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？

19.由于加强了管理，工厂的生产形势日见好转。

20.讲究实效完善管理，提升品质增创效益。

21.在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。

22.因时、因事、因地而应变，以求制宜。曾仕强

23.36. 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。

24.蛾子：对，让管理员好好管管她和那狗。

25.199. 看一下老板是不是善于管理他的员工，从他给员工支付的报酬毫无疑问地可以做出判断。

26.其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*裁等于效率。

27.宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗。普罗提诺

28.现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

29.过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。如果颠倒过来，管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

30.以人性为出发点，因此而建立的经营理念及管理方法，必然正确且强而有力。

31.133. 日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。

32.我打听到他管理的那个驿站已经撤销了。

33.以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。

34.经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能。这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式。

35.109. 我们没有不懂技术的管理人员，因为，去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

36.尽早建立一套客观的，符合自己公司的管理制度，负责你会在同样的问题上浪费同样的时间，有时候甚至危及公司的性命。

37.你把上午的时间管理得井井有条，一切宁静而快乐。

38.管理者在任何时候，任何情况下都有使员工们更加成熟的使命。

39.207. 凡是领导者，他一定以身作则；他用行动管理，他不用口头管理；他领导使命，他不只是领导目标；他领导团队目标大于个人目标。

40.91. 在现代化建设中，要善于吸取发达国家先进的技术和管理经验。

41.职业化、标准化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方式。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。反复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效力不高的本源。

42.这也是一个管理者要认真考虑的问题。

43.同样是管理者，公务员是公仆，老板却是父母官。

44.管理不是*裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。盛田昭夫

45.企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

46.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

47.影响与决定的。

48.严格管理增效益，反腐倡廉育人才。

49.安全第一，规范管理，文明生产，提高效益。

50.妻子应以下面五种方式来对待丈夫：第一、把家务处理井然有序。第二、帮助丈夫的亲属。第三、对丈夫忠贞不二。第四、聪明地管理和节省丈夫的薪饷所得。第五、勤劳而不怠惰。