1. 供应链系统允许生产期间订货，从而将库存模型一般化。

2.运输、终端销售等各个环节，这是一个比较典型的供应链管理过程。

3.建筑业供应链和工程总承包等概念的异同点。

4.本文在借鉴国外经验的前提下，分析了我国农产品供应链的结构模式，并提出促进农产品供应链发展的对策。

5. 吴知珉先生是佳通轮胎的执行总监，负责市场营销与销售，供应链和物流部门。

6. 如何调动供应链上的各个成员满足最终客户对零部件的需求，是整车厂设计和管理零部件供应链时自始自终的主题。

7. 长三角船舶产业发展需要实现纵向供应链协作和横向联合重组。

8.因此,对于包钢来说也应重点研究供应链的建立和完善.

9.它们还应该促进信息技术的自由流动和绿色技术的推广普及，提高我们的监管体系的协调性和供应链的效率。

10. 除了传统电商,一些细分领域的电商企业亦有机会,例如去哪儿网、今夜酒店特价网等天然适合LBS并不太依赖供应链的企业。

11.营等供应链战略目标相一致.

12.并用系统优化理论来寻求被补充供应链的正常渠道订货量和紧急补充量，以达到降低库存水平，提高整体利润。

13. 精敏型供应链是精益型与敏捷型两种运作模式混合的动态系统。

14. 供应商选择和管理作为汽车供应链上一项重要的活动，不管是对零部件制造企业还是整车厂，都将产生重要的影响。

15. 鼓励仓单质押、货权质押融资，拓展供应链融资。

16. 并结合实例，讨论了支持向量回归在供应链管理绩效评价中的应用及其特点。

17. 专业读书会是由采购或供应链管理专业人士组成的非正式团体，用以鼓励职业修养及提升专业技能水平。

18.早在这次的尺寸突破之前，含晶片与天线的RFID标签就被喻为供应链的革命力量。

19. 能源供应链系统是美国国防后勤局第八个供应链系统，也是最后一个组成部分。

20. 在此框架内，供应链包括一系列相互连接的实体和运输联系。

21.今夜酒店特价网等天然适合LBS并不太依赖供应链的企业。

22. 从而我们应用“四箱”战略来帮助企业选择适合的供应链战略。

23. 1分析了供应链环境下纺织企业库存的若干问题.

24.iPhone和iPad供应链合作夥伴打交道方面游刃有馀。

25.供应商的选择是供应链合作关系正常运行的基础和前提条件.

26. 在提升国内供应链实力的基础上，掌握与跨国企业采购谈判的主动权，与其建立长期稳定的供应关系，并在全球采购网络中占有一席之地。

27.近年来,由于亚洲区域内贸易的增加,区域内制造业生产链和供应链的形成和壮大,亚洲各国经济“一荣俱荣,一衰俱衰”的现象日见显现。

28. 因此,对于包钢来说也应重点研究供应链的建立和完善.

29. 本研究并提出一架构供积体电路供应链不同阶段下，界定其协同设计之关键成功因素。

30.在她看来，不管是粗枝大叶还是投机取巧，目前发现的这些问题，责任在于更接近供应链顶端的管理层的失职。

31. 2007年，埃森哲开始进行企业业务系统的研发工作，为军方提供更高效更可靠的供应链支持服务。

32. 先是质疑负责维护点扣的部门工作的正确性,后又埋怨订单组为何不hold住订单,最后谴责供应链部门为何还开票。

33. 如果项目不能与上下游产业链或供应链衔接,罔顾市场前景而盲目引进盲目投资,只能造成园区事倍功半。

34. 供应链管理能力正是企业科技创新和管理创新的重要表现.

35. 英迈国际有限公司是全球最大的技术产品和供应链服务供应商。

36. 基于时间竞争的敏捷供应链环境中，汽车整车物流必须按照客户订单对交货期、交货地点等的要求进行快速响应和准时配送。

37. 所以，有效的供应链绩效评价是推动供应链管理的关键。

38. 一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本，提高供应链运作效率，增加利润。

39. 供应链管理跨越企业界限,具有集成性和时效性.

40.库存物资管理信息系统是整个企业供应链节点中的一个重要环节，其效率的高低直接影响着整个供应链的性能。

41.这种局部优化的管理模式导致供应链物流不畅，成本增加，企业及其供应链缺乏竞争力。

42. 介绍了上海国营商业第三方物流企业经理从传统的单一功能服务以及物流多功能服务的历程，目前正在探索走向供应链物流管理的道路。

43. 今后,以此进行的移动理财、移动保险,乃至移动供应链金融,将如影随行,紧贴移动支付的发展和用户的需求。

44. 不过该公司重申2010年利润前景，表示其供应链依然受到网络容量限制，对电信设备和相关服务的需求日益复苏。

45. 他们将会把所有的参与者，诸如供给者，生产者，销售网络和客户统筹在一个商业进程中紧密联系的供应链内。

46.夏晖百麦食品供应链中心、弘信食品、纳利光学4个项目外,其余项目均已动工建设或投入运营。

47. 利用交易成本经济学理论和博奕论，对基于供应链的制造商和供应商之间的交易成本进行分析。

48. 首先要承认发生危机的可能性；不管你有多警惕，你已经不可能再完全控制供应链了；千虑一失在所难免。

49.供应链管理为降低采购成本，提高效益提供了广阔的空间，但同时也给企业采购管理带来新的挑战。

50. 第四方物流作为物流发展的新阶段，对于优化提高供应链的效率、解决物流瓶颈、重新整合供应链具有重要的意义。