绩效考核
- 词语效绩
绩效考核的造句
1. 健全完善党风廉政建设责任制落实机制,将党风廉政建设纳入年终绩效考核,并将考核结果与评先树优、干部任用结合起来。
2.第四部分重点论述厦门齿轮厂的绩效考核体系设计。
3. 格雷格史密斯写了一本书,而你们决定全力以赴地阻击他部分公开他的绩效考核,例如,声称他是不满于奖金而离开的,试图质疑他的诚信。
4.绩效管理不等于绩效考核:靠激励,不靠惩罚;考核不要与待遇挂钩,要始终考虑整体利益组合,不断改善成长环境。
5.绩效考核成绩以及大学录取成绩会更高;竞选公职时也会获得较高的支持率;在比赛中他们也得到更有利的评判。
6.省财政厅联合下发通知,要求加强2012年度基本公共卫生服务项目绩效考核。
7. 绩效考核将成为干警职级晋升、评先评优、选任检察官等事项的重要依据,从而打破了论资排辈的惯例,激发了干警的冲劲儿。
8. 绩效考核又称绩效评估、绩效考评、考绩等等.
9.其次,分析了现行辅导员绩效考核办法存在的问题。
10.评先评优、选任检察官等事项的重要依据,从而打破了论资排辈的惯例,激发了干警的冲劲儿。
11. 针对这些矛盾,文章最后提出要合理配置教师资源、评聘制度规范化、科学化并制定全面、公开的绩效考核制度和方法的建议。
12. 第四部分重点论述厦门齿轮厂的绩效考核体系设计。
13. 运用激励理论,确定东北师大机关行政人员绩效考核指标体系,并在调查研究基础上,拟定了相应的权重。
14.在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有规范做法,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。
15. 主要针对高科技企业特点并结合绩效考评的概念构建出绩效考核内容,为最终建立高科技企业绩效考评体系打下基础。
16. 不过近些年随着政府机关目标责任制的施行,使绩效考核问题成为各界重新关注的新焦点。
17. 为此,本文对济南国寿销售管理人员绩效考核方案进行了全面系统的设计。
18. 与由上至下的绩效考核不同的是,在这个体系中,上级和下级都需要为工作目标的确立和达成负责。
19.优化绩效考核,调整薪酬设计。
20. 作为传统的国有企业,赣州工务段的绩效考核体系明显滞后于企业发展的步伐。
21. 最后,将上述研究应用于邹平县人事局公务员的绩效考核与薪酬管理中进行检验。
22.绩效考核主体、考核周期以及考核流程设计。
23. 姚荣祥表示,捐款是自愿的,并否认网友捐款与年终绩效考核挂钩的说法。
24.在市场化标准的绩效考核下,许多的校长已经不再注重十年树木百年树人的伟大教育事业,而是注重他们的实际利益。
25.餐厅行政管理,包括员工出勤率,绩效考核,决策执行.
26.为实现动态人事管理,该院先后出台年终市院考评排名末位淘汰制,中层干部竞争上岗制,动态绩效考核制,领导干部试岗制。
27. 通过对夏邑广厦装饰安装有限公司绩效考核现状的分析,找出并分析人员绩效考核中存在的问题。
28. 其次,结合绩效考核理论,运用职位说明书法、专家咨询法等方法设计了绩效考核指标,构建了英山县地方税务局征管人员绩效考核指标体系。
29.为此,本文对济南国寿销售管理人员绩效考核方案进行了全面系统的设计。
30. 没有一套科学合理的绩效考核体系,人力资源管理中的工资发放、员工培训、人员调配等方面的职能工作就缺乏针对性。
31. 该县公路管理养护段进一步完善绩效考核办法,严格考核,逗硬奖惩,确保公路养护工作收到了实效。
32.建立一定的工资制度和工资政策,与绩效考核紧密结合.
33. 比较某个城市优秀论文的实际数目和期望数目的,可以提供一种类似绩效考核的东西。
34. 为实现动态人事管理,该院先后出台年终市院考评排名末位淘汰制,中层干部竞争上岗制,动态绩效考核制,领导干部试岗制。
35. 最后根据夏邑广厦装饰安装有限公司的实际情况,制定出一套符合其特点的绩效考核方案。
36. 负责组织公司绩效考核办法的拟定和实施;改善公司的绩效管理系统。
37.通过对夏邑广厦装饰安装有限公司绩效考核现状的分析,找出并分析人员绩效考核中存在的问题。
38.评聘制度规范化、科学化并制定全面、公开的绩效考核制度和方法的建议。
39. 亨氏先生说,那样的对话最好留到绩效考核过后的后续会议上进行。
40.事实上,科技应用能力现在已经被纳入了宝洁的绩效考核体系中,成为关系到每个员工绩效考核成绩的一个指标。
41.最后,将上述研究应用于邹平县人事局公务员的绩效考核与薪酬管理中进行检验。
42. 作者在中国人寿基层从事管理工作已近八年,深切体会到绩效考核实施后对基层工作的影响。
43. 绩效考核调薪的决定有争议时,应运用公司绩效考核调薪争议处理程序办理。
44. 同时推进海关和地方政府绩效考核等相关体制的改革,加强长三角地区“大通关”制度一体化建设,加快电子口岸的信息平台建设。
45. 普通中学的绩效考核主要是借鉴企业和政府的绩效考核,有些中学做得好些,有些却流于形式。
46. 餐厅行政管理,包括员工出勤率,绩效考核,决策执行.
47. 参照公司另行制定的绩效考核表。
48. 其次,分析了现行辅导员绩效考核办法存在的问题。
49. 其中广州推行“扣分法”,将“房源空置情况”作为对区住房保障工作绩效考核的内容之一;对于空置超过3个月以上的房屋,会调整分配方案,避免保障房闲置。
50.与由上至下的绩效考核不同的是,在这个体系中,上级和下级都需要为工作目标的确立和达成负责。