绩效

绩效

绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。

1,本研究假设对于同样的手机键盘操作任务，手机各按键的位置不同，在操作绩效上存在差异。

2,将规范执法情况纳入干警个人绩效考核范畴,对落实上级院规范执法规定不到位、执法不严格、不规范的扣除绩效分数,取消评先树优资格。

3,针对以往并购绩效研究的缺陷，本文加大了考察期并设定了严格的样本筛选标准。

4,及时、准确的掌握上市公司的绩效状况，需要投资者利用上市公司的信息经行分析判断。

5,目前我国的基建项目审计主要是对基建项目进行预决算审计，从绩效审计的角度看，这是不够的。

6,并结合实例，讨论了支持向量回归在供应链管理绩效评价中的应用及其特点。

7,于是上有政策,下有对策,出现一些怪现象,如轮流做庄,考核成绩与提拔、薪酬没有多大关系,个体绩效好但团队绩效差等,都是对绩效管理的扭曲。

8,每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效！

9,我国迫切需要一个符合农信社特征的绩效评价体系。

10,分行业来看，房地产、采掘业和电力煤气水行业由于自身的生产经营特点，营运资本周转期与企业绩效有显著的相关性。